股权之争背后的大佬都是谁?
你从万科股权纠纷中学到了什么？为什么说万科股权之争是神仙打架？万科股权之争愈演愈烈。万科为什么会有股权之争？万科股权纠纷背后的大佬是谁？万科股权之争有两方，一方是以姚振华为老板的宝能系，另一方是万科创始人、现任经理王石的团队，万科通过定向增发的股权激励为15人，股权激励的股份通过控股公司持有，所以直接持有万科股份的公司不超过10家，符合规定。
net一直定位于“混合所有制企业”的万科，如今也积极参与到这一熟悉的所有制改革方案中。3月2日，浙江产权交易所发布公告称，此前挂牌的杭钢集团旗下房地产项目股权包已经成交，成交金额为17.82亿元。紧接着，万科官网发布的一条消息让受让方浮出水面。据万科透露，3月2日下午，其与杭钢集团举行资产包合作签约仪式，正式收购杭钢集团旗下8家房地产公司的部分股权，主要分布在杭州、嘉兴、台州、马鞍山、诸暨等5个城市。
早在2007年，杭钢转让其持有的深圳富春东方(集团)有限公司股权包时，万科就联手其他企业，以10.05亿元的代价成功将共计43.8万平方米的土储纳入囊中。这在当时创下了浙江最大的省级国资转让纪录。无论是2007年，还是11年后，万科与杭钢的交集始终与土储有关。但是，今天万科要面对的发展环境不同了。2018年前两个月，仅在杭州公开市场收获1宗地块。
根据证监会的解释，私募数量不得超过200家。私募的数量不能超过10家，但这个数量其实也算是一份。比如总额10亿，每个人可以分得1亿。他们可以成立一个相关的有限合伙公司来筹集这一亿的份额。国家证监会规定私募的战略投资者不超过10个，也就是说直接参与的机构或个人不超过10个。万科通过定向增发的股权激励为15人，股权激励的股份通过控股公司持有。所以直接持有万科股份的公司不超过10家，符合规定。
万科与宝能股权之争的原委是，前海人寿12月17日发行15亿资本补充债券，12月18日证监会回应万科股权之争:合法合规，不干涉。12月18日凌晨，宝能官网发布“严正声明”。面对万科高管不欢迎宝能的声明，宝能集团发出了声音:遵守法律，尊重规则，相信社会和市场的力量。自去年12月推出以来，万科的涨幅已达到70天早盘。万科A小幅调整后大举进攻，冲上涨停。截至午盘，万科A报24.43元/股，上涨10.00%，成交逾75万单。
需要的钱太多了。王石曾表示同情“被同情”的比尔·盖茨，称比尔·盖茨这几年年纪很大了，并直言如果他那几年没有放弃股权，他会和比尔·盖茨一样担心怎么花自己的钱。放弃原因:一是有信心做职业经理人，仍有能力管理好万科；第二，在80年代，突然变得富有是很危险的。回过头来看，王石当年放弃股权的举动并不虚伪，也不是危言耸听。
关于5、为什么说 万科股权之争是神仙打架
万科股权的争议愈演愈烈。据报道，王石表示，不欢迎宝能成为第一大股东，因为宝能“没有信誉”。宝能集团发表声明称，遵守法律，尊重规则，相信市场力量。万科A(17.890，0.07，0.39%)上周五发布公告称，正在筹划发行股份进行重大资产重组及资产收购，申请临时停牌。虽然胜负未定，但这场万科股权之战已被舆论视为中国股市史上的重要案例。
万科和宝能应遵守相关法律法规，以上市公司的长远发展为最终目的，保护中小股东利益。是长远发展的关键。一项网络调查显示，69.8%参与调查的网友认为万科将陷入控股权争夺战，公司将走下坡路；30.2%的网友认为引入有实力的大股东对公司长期有利。网民“洪榕”认为，这样的事情发生在资本市场很正常，但对房地产行业未必有利。从企业本身来说，肯定是不能接受的，所以管理团队的强烈反应是可以理解的。
万科股权争执的双方，一方是以姚振华为老板的宝能系，另一方是万科创始人、现任经理王石的团队。姚振华想做大宝地产，选择的方式是收购国内领先的房企万科！为了万科的长远发展，王石不欢迎宝能！因为宝能收购万科的钱是有杠杆的，可能有很多是借别人的钱来融资。宝能收购万科后，可能要拿万科的钱来还杠杆的债。万科股权之争有两方，一方是以姚振华为老板的宝能系，另一方是万科创始人、现任经理王石的团队。
为了万科的长远发展，王石不欢迎宝能。因为宝能收购万科的钱是有杠杆的，可能有很多是借别人的钱来融资。宝能收购万科后，可能要拿万科的钱来还杠杆的债。其次，宝能收购万科会对万科未来发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻。王石这样做也是负责任的做法。万科为什么会有股权之争？因为万科的持股比例极其分散，最高的时候，万科有80%左右的股份在市场上流通，都是散户持有。
谁的万科？企业属于谁？如果是属于资本的，那么谁也玩不过资本；如果属于管理团队，但是团队没钱，企业还是玩不下去。法律上，企业应该属于资本，但实际上，企业应该属于所有人。到万科，是谁的？我们不能粗暴地要求管理团队认为企业是股东。如果是这样，管理团队只能充当管家或者保姆的角色。万科现在处境很紧张，王石和他的管理层有被赶出去的危险。资本赶走王石团队后，如果万科还能继续保持活力，那么万科就是资本；如果万科不幸夭折，王石的团队可以创造第二个万科。从这个意义上说，万科就是管理团队。
而这场战争，谁胜谁负？王石没有万科，王石还是王石！英雄是无私的，无私的，苦心的，令人钦佩的人。英雄分两种，一种是胜利的英雄，带着胜利的喜悦凯旋而归共同庆祝的英雄；另一个是悲情英雄，历史上有很多悲伤的英雄，所以历史更容易记住死在战场上是结束一个悲伤英雄的完美方式。在英雄的逻辑中，王石是一贯的。
