银行高管谈怎样保证合规经营的重要性
银行的内控合规和业务发展谁优先？就业务发展和风险管理之间的关系进行辩论和提问。如果盲目开发风险，多一项业务出问题，风险管理结果就会触底，银行高管谈如何确保合规管理的重要性，发展与合规是银行业金融机构日常经营中的双刃剑，它们同样重要，不可或缺。合规建设发展滞后，由于企业职能转变，业务范围不断扩大，合法合规与业务发展齐头并进，合规是发展的前提和保障，合规管理的过程既是防范风险的过程，也是创造价值的过程。
一、企业合规建设现状近年来，通过文化建设，开展了案件防控、治理商业贿赂等专项工作，企业合规建设初见成效。但由于经营环境的变化，合规建设仍存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面:(1)业务发展快于合规制度建设，合规建设发展滞后。由于企业职能的转变和业务范围的不断扩大，各项业务都实现了加速发展。
企业合规体系建设滞后于进程，以至于不能完全满足业务发展的需要，不利于企业业务的可持续发展。原因有三:第一，在风险变化和外部法律法规发展的同时，内部管理制度不能与时俱进，得到及时的反馈和更新。第二，制度本身缺乏刚性。一方面，由于一些制度固有的弊端，一些制度被不断修改，使得基层手忙脚乱；还有一些制度只是提纲条文。
发展与合规是银行业金融机构日常经营中的双刃剑，二者同等重要，缺一不可。依法合规与业务发展齐头并进，合规是发展的前提和保障。合规管理的过程不仅是防范风险的过程，也是创造价值的过程。合规创造价值，主要体现在以下几个方面:第一，合规是违规的对立面，是制衡的手段。违规必然会损害银行的价值和效率，而合规必然会降低或避免违规的风险或损失，而这种降低或避免的风险或损失就是合规创造的价值。
保险公司合规管理从三个方面考虑:(1)业务发展(1)严格执行统一法人制度，严格授权管理；(二)严格执行保险监管部门批准或备案的条款和费率，严禁以竞争为目的错套条款或变相降费；按规定承担相应的保险责任；(3)坚持严格的申报程序，按批准的意见操作；(4)严格执行异地、全包、联保、共保业务的相关规定，履行相应的报备程序。
近日，孟村办事处结合合规文化建设和案件防控“四项行动”开展，就如何处理业务发展与内控管理的关系开展大讨论。取得了良好的效果。通过讨论，提高了认识，理清了关系，教育了员工，增强了工作的主动性和执行力，夯实了业务发展和内控管理的基础。业务发展和内部控制是银行管理的两大主题，基层金融机构的管理者尤其需要正确认识和把握二者的关系。
第一，科学认识业务发展与内部控制的辩证关系。首先要深刻认识到，二者统一于企业生存发展的全过程，目标一致，目的都是为了实现又好又快发展。两者的实现是建立在员工有效运作的基础上的。其次，两者相辅相成，缺一不可。一方面，只有抓内控，业务发展才能得到更好的保障，业务发展只能是昙花一现。另一方面，不能因为强调内控就放松业务发展。没有业务发展的基础，内部控制就会成为无本之木，无源之水。
保险公司合规管理从三个方面考虑:(1)业务发展(1)严格执行统一法人制度，严格授权管理；(二)严格执行保险监管部门批准或备案的条款和费率，严禁以竞争为目的错套条款或变相降费；按规定承担相应的保险责任；(3)坚持严格的申报程序，按批准的意见操作；(4)严格执行异地、全包、联保、共保业务的相关规定，履行相应的报备程序。
业务发展与风险管理的关系，如果不顾风险盲目发展，多一项业务出问题，就会打到风险管理的谷底。风险管理可以有效控制业务过程中的不良业务，及时消除。银行的发展固然重要，但是要稳中求进，所以坚持风险防控比业务发展更重要，因为只有控制风险才能更好的发展。
保险边肖帮你解答，更多问题可在线解答。同志们:这次会议是在全省系统业务转型发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。两天的会议内容丰富，重点突出，高效务实。28日上午，* *总经理助理传达了集团公司、总公司、广东保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别宣传下半年工作。28日下午，裴副总经理对推进依法合规经营工作进行了部署，计划部做了经营形势分析报告，财务管理中心公示了本地公司财务资源配置方案。今天上午，会议邀请了知名企业文化专家进行讲座。
上半年各项工作虽然取得了一定成绩，基本达到了省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展趋势来看，下半年面临着更加严峻的挑战，需要全省上下坚定信心，全力以赴落实各项工作要求和部署，确保全面完成今年各项任务目标。下面，我代表省公司党委、总经理室，从三个方面发表意见:1，上半年工作回顾* *是寿险市场遭遇前所未有挑战的一年。
