企业财务风险管理

高级财务顾问李牧。财务管理在企业中扮演着重要的角色，主要负责两个方面：一是财务控制，二是资金流动，财务管理为什么在企业中不被重视？因为财务人员只能在资金流动方面进行限制，而不能为企业开源，然而，近年来，为什么很多老板开始重视财务管理？这并非因为他们热爱财务工作，而是因为在财务管理中，他们可以通过罚款等手段来解决问题，你愿意把自己的钱掏出来吗。

因此，老板需要一个得力的左膀右臂，包括人力资源和财务管理。人力资源管理是指储备人才，而财务管理则是确保资金流动安全。许多机关和企业的领导者只负责两个方面：人才管理和资金管理。老板重视财务管理的原因并非因为他们喜欢财务工作，而是因为财务管理可以帮助他们控制资金流动，规避风险，从而实现盈利。财务人员在工作中应注重技术和对外交流。

1、如何加强企业财务风险管理

如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。（一）建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。1.用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。

他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型：Z＝0.012X1＋0.014X2 0.033X3×0.006X4＋0.999X5其中：X1＝营运资金/资产总额；X2＝留存收益/资产总额；X3＝息税前利润/资产总额；X4＝普通股和优先股的市场价值总额/负债账面价值总额；X5＝销售收入/总资产。

2、企业财务风险管理策略

规避风险。一是在作出决策时，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能做一套风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动尽可能予以回避；二是实施方案过程中，发现不利的情况时及时终止或调整方案。例，如果企业投资另一家企业只是为了获得一定的收益，并不是为了达到控制被投资企业的目的，而债权投资就能实现预期的投资收益，那么即使股权投资将带来更多的投资收益，企业也应当采用债权投资，因为其投资风险大大低于股权投资的风险。

当财务风险客观存在、无法规避时，企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。例如，企业销售产品形成的应收账款占流动资产较高时，应对客户信用评级，确定其信用期限和信用额度，从而降低坏账发生率，风险一旦爆发，企业将蒙受较大损失的，应进行预测分析，预先制定一套自保风险计划，平时多提取专项的风险补偿金，如风险基金和坏账准备金，以补偿将来可能出现的损失。